علی خویه مشاور و مربی فروش بازاریابی و برند و مدیریت
استاد علی خویه www.khooyeh.com، مدرس دانشگاه، مدرس دوره های کاربردی و اجرایی در زمینه مدیریت، ایزو، بازاریابی، فروش، تبلیغات و خلاقیت، با ۱۶ سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم ۱۲ عنوان کتاب تخصصی مرجع و کاربردی، عضو انجمن های ملی و بین المللی، مدرس MBA , DBA، تدریس و آموزش در صدها کارخانه و شرکت در سراسر کشور و خاورمیانه، سخنران برتر ده ها سمینار مختلف، تالیف و ترجمه چندین کتاب کاربردی و پرفروش در کشور، مدرس نمونه در چندین موسسه آموزش عالی کشور، مشاوره و آموزش در بیش از صدها کارخانه و شرکت، مجری بیش از ۲۰۰پروژه در سراسر کشور، مشاور مدیران عامل مطرح کشور، مجری افزایش فروش بیش از صدها شرکت و سازمان، مهمان و کارشناس برنامه های صدا و سیما، عضو انجمن های معتبر اروپا و آمریکا، ریاست انجمن مهندسی فروش ایران، ریاست انجمن برند ایران، موسس و بنیانگذار آکادمی مذاکره در ایران، موسس مدرسه فروش و بازارگانی ایران و…. www.khooyeh.ir ۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸
| مشاوره فروش، |
| مشاوره راهکارهای افزایش فروش، |
| مشاوره مهندسی فروش، |
| تشکیل دپارتمان فروشو بازاریابی، |
| اجرای پروژه های مهندسی فروش، |
| راه اندازی و استقرار فروش و بازاریابی مویرگی، |
| راه اندازی و استقرار فروشگاه، |
| اجرای پروژه های چیدمان فروش، |
| تربیت فروشنده و ویزیتور، |
| استخدام فروشنده و بازاریاب، |
| راه اندازی پخش و توزیع مویرگی، |
| استقرار نرم افزارهای فروش، |
| مشاوره نرم افزار و سخت افزار فروش، |
| فروش انلاین، مشاوره فروشگاه مجازی، |
| مشاوره ارتقا فروش، |
| مشاوره ترفیع فروش، |
| اجرای جشنواره های فروش، |
| مشاوره جهت تدوین اهداف فروش و استراتژیهای هدفگذاری در فروش و برنامه های زمانبندی اهداف فروش وبازاریابی |
| نظارت بر اجرای برنامه‌ی فروش و بازاریابی، |
| تنظیم روش ها و جداول پیش بینی فروش به روشهای حرفه ای و علمی، |
| تدوین و ایده پردازی برنامه های افزایش فروش، |
| اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی، |
| ارائه راهکارهای ارتباطی و تعاملی در جهتسازی سیستم های سخت افزاری و نرم افزاری وفکر افزاری افزایش فروش، |
| استخدام گزینش و مصاحبه با نیروهای فروش، |
| به کارگماری نیروهای موثر فروش، تشکیل دپارتمان فروش و بازاریابی، |
| بررسی دلایل کاهش مشتریان و افت فروش ودلایل نارضایتی مشتریان، بررسی دلایل ناکارآمدی نیروهای فروش. |
| شناسایی عوامل وفادار نبودن مشتریان و گرایش آنها به رقبا، |
| روش های افزایش میزان وفاداری مشتریان وتکنیک های وفادارسازی مشتریان، |
| بررسی ویژگی های محیط های مختلف فروش |
| تدوین شرح وظایف سطوح مدیریتی و مهندسی فروش، |
| پیاده سازی و بهینه سازی سیستم های جامع مدیریت فروش و بازاریابی در سازمان، |
| طراحی تدوین و استقرار فرآیندهای فروش، |
| تدوین سیاست ها و استراتژی های فروش سازمان با هماهنگی مدیران، |
| بررسی و آنالیز روانشناسی خرید و روان شناسی فروش، |
| تحقیقات رفتار مصرف کنندگان، |
| اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی، |
| آنالیز دلایل شکست روشهای اجرایی در جذبمشتریان جدید، |
| بهبود سطح حفظ مشتری جهت افزایش فروش وایجاد جریان درآمد اضافی، |
| ایجاد واحد crm اثربخش و اجرایی در شرکت وسازمان ، |
| شناسایی نیازهای مشتریان و جلب اعتماد آنهابرای خرید، |
| آموزش تیم فروشدر جهت بهبود عملکرد، |
| تکنیک های رفتار شناسی و رفتارسنجی مشتریان در فروش، |
| طبقه بندی انواع مشتریان و تکنیک های فروش به آنها، |
| طراحی و نظارت بر چرخه عملیات فروش،طراحی عملیات ستادی فروش، |
| اجرای مناسب ترین وساده ترین روشهای فروش وبازاریابی، |
| مشاوره در جهت کاهش هزینه های بازاریابی و فروش |
| · مشاوره در زمینه افزایش و بهبود فروش شرکت |
| · مشاوره در زمینه بازاریابی بازارسازی بازارسنجی بازارگردی بازارگرمی کلیه محصولات و خدمات شرکت |
| · مشاوره در زمینه های مدیریتی به مدیران |
| · مشاوره در زمینه منابع انسانی شرکت |
| · مشاوره در زمینه پیشرفت و پیشبرد اهدافشرکت |
| · مشاوره در زمینه های تبلیغات روابط عمومی برند و پروموشن پلن |
| · مشاوره در زمینه مهندسی فروش |
| · آسیب شناسی و عارضه یابی شرکت درتمامی زمینه های علمی عملی و تخصصی |
| · پیش بینی مسائل آینده شرکت و ارایه مشاورههای لازم جهت آینده شرکت |
| · در صورت صلاح دید مدیران مشاوره درزمینه های تخصصی به پرسنل |
| · ارایه راهکارهای لازم جهت کنترل و نظارتو پیگیری موارد مختلف به مدیران و پرسنل |
| · برنامه ریزی جهت اجرای سیستم های فروش وبازاریابی با کمک مدیران |
| · انتقال دانش و تجربیات مختلف به مدیران وپرسنل |
| · انتقال مشکلات سازمان به مدیران و ارایهراهکارهایی برای رفع آنها |
| · نظارت کامل به کلیه عملیات پروژه های مطرح شده |
| · آموزش های لازم به مدیران و پرسنل |
| · توانمندسازی مدیران و پرسنل جهت رسیدنبه اهداف شرکت |
| · پیگیری و ارایه مشاوره های لازم برای پیشبرد و بهبود شرکت و سازمان |
| · اصلاح دیدگاه های اشتباه در سازمان |
| · تشکیل یک دپارتمان بازاریابی و فروش حرفهای |
| · اصلاح و استقرار نرم افزارها و سختافزارهای لازم برای پیشبرد اهداف شرکت |
| · نظارت بر امور استانداردسازی هویتسازمان هویت برند و … |
| آسیب شناسی و اصلاح سیستم بازاریابی و فروش |
| · بررسی و ارزیابی وضعیت موجود |
| · بازبینی و تحلیل فعالیتها و خط مشی بازاریابی |
| · بررسی سوابق و مستندات بازاریابی، فروش وتبلیغات |
| · تعیین و تحلیل شاخصهای استاندارد بازاریابی و فروش |
| · تعیین نقاط قوت و ضعف سیستم بازاریابی |
| · شناسایی فرصتها |
| · هدف گذاری و برنامه ریزی |
| · اجرای برنامه های اصلاحی سیستم بازاریاب |
