رکن اول : تصمیم گیری در مورد سرمایه گذاریهای گذشته و آتی . در این مرحله ، شرکت باید تصمیم بگیرد که کدامیک از سرمایه گذاریهای گذشته را تقویت کند و یا به همان شکل نگاه دارد و از کدامیک صرفنظر کند. در مورد سرمایه گذاریهای آتی نیز در این مرحله تصمیم گیری می شود .دلیل این کار عدم وجود اعتبارات و امکانات مالی کافی در شرکتها و ضرورت استفاده بهینه از منابع در دسترس است . رکن دوم : تخمین سود بالقوه آتی شرکت : استفاده صِرف از روند گذشته برای تخمین آینده ، دیگر کاربرد وسیعی ندارد و ...
ادامه متن »تله های استراتژی
ممکن است تلههای استراتژی به نحو فریبندهای ظاهری ساده داشته باشند، اما مدیران اجرایی را بارها به اشتباه میاندازند. در اینجا به شما میگوییم که بهمنظور اتخاذ تصمیمات هوشمندانهتر و خلق ابتکارات مشتری محور، باید مراقب چه نکاتی باشید تا از این تلهها در امان باشید. تا به حال چند فرضیه اشتباه را پذیرفتهاید که شما را به سوی اتخاذ تصمیمات نادرست سوق دادهاند؟ نگران نباشید شما تنها نیستید. اکثر افراد به یک دیدگاه وسیعتر نیاز دارند. چارچوبهای استراتژی شیوهای برای درک این موضوع هستند که چرا ما برخی از کارها را انجام میدهیم؟ چرا برخی از مشتریها ظاهرا ...
ادامه متن »مدیریت پایدار
زمانی که صحبت پایدارسازی فعالیتهای یک کسبوکار میشود، مدیریت عالی آن کسبوکار بیشترین توجهها را به خود اختصاص خواهد داد. مدیرعامل و اعضای هیاتمدیره هستند که وظیفه احساس تغییرات محیطی و اقدامات مورد نیاز را برعهده دارند و آنها هستند که باید سیاستهای کلی و اهداف شرکت خود را تعیین کنند. خوشبختانه به نظر میرسد که مدیران امروز به تدریج متوجه اهمیت پایداری در سازمان خود میشوند. بر اساس یک پژوهش جهانی سالانه در زمینه حفاظت از منابع آبی، از ۱۰۰۰ مدیرعامل فعال در ۴۳ کشور جهان درباره پایدارسازی فعالیتها و توجه به اثرات زیستمحیطی و اجتماعی شرکتهایشان سوال ...
ادامه متن »برگزاری دوره ی CRM مدیریت ارتباط با مشتریان
برگزاری دوره ی Crm مدیریت ارتباط با مشتریان در اداره کل بنادر و دریانوردی استان بوشهر باشگاه مشتریان . روانشناسی ارتباط با مشتریان. اصول و مهارت های مدیریت ارتباط با مشتریان crm
ادامه متن »بازاریابی «شخص به شخص»
دراین مقاله با ۳ کارشناس بازاریابی، در مورد ضرورت بازاریابی شخص به شخص(Person to Person) در عصر دیجیتال امروز مصاحبهای صورت گرفته است،که در ادامه میخوانید. در عصر رسانههای اجتماعی، موفقیت یک برند ممکن است با شمارش هزاران یا میلیونها طرفدار یا دنبالکننده آنها در شبکههای اجتماعی مانند فیسبوک و توئیتر سنجیده شود. دراین شرایط به نظر میرسد که فکر کردن در مورد ملاقات افراد به صورت رو در رو، عجیب باشد. اما با وجوداین، اکسپوها یا نمایشگاههای تجاری به آرامی در حال بازگشت و بازسازی خود هستند و تعداد تسهیلکنندگاناینگونه رویدادهای زنده نیز رو به افزایش است. دراین مقاله ...
ادامه متن »الگوهای بازاریابی
امروزه در بازارهای گوناگون کسبوکار، تمرکز زیادی بر بهبود کارآیی و اثربخشی تلاشهای بازاریابی وجود دارد. شرکتها در جستوجوی روشهایی نوین برای انجام بهینه این وظایف خطیر در راستای کاهش هزینهها و افزودن ارزش به محصولات و خدمات خویش هستند. پژوهشگران قصد دارند خرید رفتن را در آینده به تجربهای ویژه تبدیل کنند. برای این کار، رهگذران قادر خواهند بود که محصولات پشت ویترین را با حرکات دست و صورت کنترل کنند. دوربینها وضعیتهای دست، صورت و چشمان خریداران را به صورت سهبعدی تصویربرداری میکنند وآنها را به دستوراتی برای سفارش و خرید کالا تبدیل میکنند. این دستورات حتی در ...
ادامه متن »استراتژی بازاریابی
TNT در ارائه خدمات پستی ویژه بین شرکتی (B2B) پیشرو بازار است. کن توماس (Ken Thomas)، این شرکت را تنها با یک کامیون در سال ۱۹۴۶ در استرالیا بنیاد نهاد. این شرکت در سال ۱۹۵۸ به Thomas Nationwide Transport (TNT) و در سال ۱۹۷۸ به TNT Express Services UK تبدیل شد. امروزه TNT شرکتی بینالمللی است و به مشتریانش در بیش از ۲۰۰ کشور در اقصی نقاط دنیا خدمات میدهد و ۱۰٫۰۰۰ نفر را در بریتانیا بهکار گرفته است. بهعنوان شرکتی بینالمللی، TNT سعی بر آن دارد تا تصویری یکپارچه از خود در سرتاسر جهان از خود به نمایش گذارد. ...
ادامه متن »قوانین جدید بازاریابی
جفری جیمز مترجمان: ساسان قاسمی و وحید شکری* منبع: www.inc.com اگر در مورد بازاریابی همانطور که بیست یا حتی ده سال پیش فکر میشد فکر میکنید، باید گفت که سخت در اشتباه هستید. دلیل این امر ساده است، قوانینی که امروز کار میکند مخالف چیزی است که در گذشته کار میکرده است. قوانین قدیمی آنچه در پی میآید، قوانین بازاریابی است که در بیشتر دروس کسبوکار مطرح میشوند و درون بیشتر شرکتها رایج هستند (که بسیاری از این شرکتها در حال دست و پا زدن برای بقا هستند). • گام ۱٫ محصولی را ایجاد کنید که برای تعداد زیادی از ...
ادامه متن »تنظیم یک دستور جلسه کارآمد
ما همه در جلساتی حضور داشتهایم که شرکتکنندگان برای جلسه آماده نبودند، از موضوع بحث منحرف شدهاند و موضوعات مورد بحث، باعث اتلاف وقت اعضای تیم بودهاند. این مشکلات و مشکلات دیگری مانند این، از تنظیم ضعیف دستور جلسه ناشی میشوند. یک دستور جلسه کارآمد تعیین میکند که از قبل و در طول جلسه انتظار چه چیزی میرود. این به اعضای تیم کمک میکند خود را برای جلسه آماده سازند و زمان کافی و هوشمندانه به آن تخصیص دهند. همچنین به سرعت تمرکز همه به یک موضوع جلب و تعیین میشود که بحث چه زمانی به نتیجه رسیده است، حتی ...
ادامه متن »نمونه های موفق مدیریت «سبز»
مالیاتدهندگان خواستار آن هستند که بیشترین منافع را از پول خود به دست آورده و شاهد سیاستهای نابجا و هزینههای سنگین بوروکراسی نباشند. بدونشک، وجود عقلانیت در خرج درآمدهای مالیاتی باعث حرکت به سمت پایداری و حفاظت از منابع طبیعی در دسترس خواهد شد. اکنون برخی از نهادهای دولتی را در جهان میتوان مشاهده کرد که منافع دوچندانی از منابع مالیاتی یکسان نصیب شهروندان خود میکنند. آنها نهتنها در اثربخشی هزینههای خود دقت میکنند، بلکه هنگام سرمایهگذاری روی جامعه هم به اثرات فعالیتهای خود بر محیط پیرامون توجه میکنند. در ادامه نمونههایی موفق از عملکرد نهادهای دولتی در غرب آمریکا ...
ادامه متن »