علی خویه مشاور فروش بازاریابی و برند

به نام خالق هستی   کتاب بازاریابی دیجیتال (Digital marketing) مدیریت شبکه های اجتماعی بازاریابی شبکه های مجازی و اجتماعی برندسازی بازاریابی و فروش در فضای دیجیتال و رسانه های اجتماعی بازاریابی محتوا و تکنیک های مدرن بازاریابی Digital Marketing Social Media Marketing SEO , SEM ویرایش اول   تهیه گردآوری و ترجمه: گروه آموزش و مشاوره علی خوبه مدرس دانشگاه، مولف و مترجم ۱۲ عنوان کتاب تخصصی، با ۱۹ سال تجربه اجرایی، مشاور و مدرس شرکت ها و برندهای معتبر ملی و بین المللی www.khooyeh.ir www.alikhoobeh.ir

  مدیریت مفهومی است که بسیاری آن را به اشتباه تنها متعلق به کسانی میدانند که به لحاظ قراردادی مسوولیت مدیریت مجموعه ای را دارند اما اگر خوب نگاه کنیم می بینیم همه افراد جامعه نیازمند مدیریت درست و بهینه ی تمام امور شغلی و زندگی خود هستند.اگر : * توانمندی های خود، زندگی و جامعه و محیط شغلمان را خوب بشناسیم * محدودیت ها، تهدیدات کنونی و آتی آنها را بدانیم * برای مسیرمان هدف و یا اهدافی تعریف کنیم * ابزار رسیدن به هدف ها را مشخص کنیم آن وقت می توانیم با همت و انگیزه ای مناسب ...

  مراقب باشید بازار شب عید را از دست ندهید. شک نداشته باشید یکی از بهترین و طلایی ترین زمان ها برای بازار کسب و کار، بازار عید است. در همه دنیا عید سال نو فرصتی برای تحول و رونق کسب و کار است. مدیریت بازار شب عید بسیار اهمیت دارد. پیش بینی اجناس مورد تقاضا، تبلیغات جذاب و مناسب برای عید، پیش بینی و تامین نیروی کار مناسب، قیمت گذاری متناسب با بازار عید و….. همه ی این ها مواردی هستند که بسیار حائز اهمیتند. با مدیریت درست این موارد حتی میتوان رکود برهه هایی از ماههای گذشته را ...

ویگوتسکی یکی از معروف ترین نظریه پردازان رشد شناختی معتقد است: “کنش متقابل میان یادگیرنده و محیط اجتماعی او اهمیت بسزایی دارد” گروه تخصصی gmas.ir با ارایه خدمات مشاوره و آموزش در حوزه های: 🔷بازاریابی و فروش 🔶 مشتری مداری 🔷 خلاقیت و تریز 🔶 تبلیغات 🔷چیدمان و مدیریت فروشگاه 🔶 اصول قیمت گذاری و وصول مطالبات 🔷اصول و فنون مذاکره 🔶 برند آموزش در محل را به شما گرامیان پیشنهاد و ارائه می کند. این روش آموزشی مزایای بسیاری دارد از جمله🔻 ✅  هنگامی که آموزش در محیط سازمان، شرکت و یا فروشگاه شما صورت می گیرد، گروه تخصصی ...

در مدیریت(تعویض کار) نباشید(تعمیر کار) باشید. وقتی بهره وری کارمندی پایین است؛ تعمیر، توانمند و بازسازی کنید نه اینکه به فکر تعویض و اخراج باشید. مدیر تعمیر کار و اصلاح گر باشید.

برای توانمند سازی،درک بهتر پرسنل از یکدیگر، بهبود کار تیمی و افزایش بهره وری و کارایی شرکت، سعی کنید هرازگاهی جایگاه کاری، شغلی و محیطی پرسنل را با یکدیگر تغییر دهید. جای پرسنل را عوض کنید: برای توانمند سازی،درک بهتر پرسنل از یکدیگر، بهبود کار تیمی و افزایش بهره وری و کارایی شرکت، سعی کنید هرازگاهی جایگاه کاری، شغلی و محیطی پرسنل را با یکدیگر تغییر دهید. 

مشاور مدیریت کیست؟ کار مشاور مدیریت چیست؟ مشاور کسب و کار چه کسی است؟ مشاور بازاریابی و فروش کیست؟ مشاور برند و شرکت چه وظایفی دارد؟ مشاورین نگاهی سیستمی از خارج به داخل داشته و به مسایل از زاویه دیگری می نگرند که صاحبان مشاغل و یا افراد دارای مسئله به سبب مشغله فکری، ذهنی و همچنین درگیری با عناصر اصلی مسئله، به درستی نمی توانند مشاهدات لازم را داشته، تشخیص و تفکیک لازم را اعمال فرمایند. کار مشاور مدیریت ارایه مشاوره به مدیران ارشد در خصوص انتخاب راه های بهبود کارایی سازمان است. او به مدیران در حوزه های ...

اهمیت و ضرورت آموزش در محل شرکت و محل کسب و کار شما متخصصیان و محققان آموزش معتقدند، اثربخش ترین آموزش ها آموزشی است که ضمن خدمت و در محل کار انجام گیرد آنها معتقدند برای اثربخشی بیشتر آموزش های سازمانی باید سعی شود تا در حین کار و ضمن خدمت آموزش ها به پرسنل صورت گیرد البته آموزشی که خود مدرس تجربه اجرایی و عملیاتی داشته باشد. گروه تخصصی gmas.ir که در عرصه آموزش تخصصی در کلیه ی زمینه های، مهندسی فروش، تبلیغات، برند، مشتری مداری، مدیریت بحران فروش،چیدمان و مدیریت فروشگاه، قیمت گذاری، بازاریابی ، خلاقیت و تریز ...

LikeCommentSave ۹۲ likes khooyeh.irوقتی شما مریض می شوید و مشکل جسمی برای شما پیدا می شود پیش دکتر می روید و بدن خود را کاملا در اختیار پزشک قرار می دهید تا پزشک با آزمایش ها و معاینات مختلف بر روی جسم شما ضمن تشخیص، تجویز مناسبی برای شما داشته باشد و اگر نیاز به جراحی داشته باشید در یک بیمارستان مجهز عمل جراحی بر روی بدن شما انجام می گیرد. اگر شرکت شما مریض شود.. اگر سازمان شما دچار مسائل و مشکلات گردد.. اگر فروش شما کاهش یابد.. اگر برند شما تضعیف گردد.. اگر عارضه های مختلفی درگیر سازمان ...

  بعضی از شرکت ها، به دلایل مختلف که برای خودشان توجیه پذیر است؛ تمام یا بخش هایی از شرکت را از فامیل و آشناهای  نزدیک خود پر می کنند. غافل از آنکه چند خطر بسیار بزرگ شرکتشان را تهدید می کند و طبق تحقیقات انجام شده ۹۸ درصد از کمپانی هایی فامیلی که بدون توجه به شایسته سالاری فقط از اشناها و فامیل خود استفاده کرده اند شکست ها و زیان های بسیار زیادی متحمل شده و حتی بسیاری از آنها پس از مدتی مجبور به خداحافظی از کسب و کار شده اند. خطرات شرکت های فامیلی: ۱- حاکم ...