برگزاری دوره های آموزشی در سازمان شما

مراحل تدوین برنامه استراتژیک برای شرکت

با توجه به اینکه هدف  تدوین استراتژی می باشد لذا فرآیند تدوین استراتژی مورد بررسی قرار می گیرد و یادآور می شود که تعیین استراتژی فرآیندی دارد که مراحل آن عبارت است از

تعیین ماموریت بنگاه،

بررسی برای تعیین نقاط قوت و ضعف داخلی

همین طور فرصت ها و محدودیت های بیرونی

تحلیل عوامل کلیدی داخلی و خارجی

اهداف میان برد و استراتژی های شرکت
و . . . .

استراتژی ها بایستی با توجه و استفاده هر چه بیشتر از نقاط قوت داخلی، کنار زدن نقاط ضعف، بهره گیری از فرصت های بیرونی کلیدی و احتراز از محدودیت های بیرونی تعیین شوند. به علاوه، باید توجه کرد که در حین اجرای استراتژی ممکن است که ساختار موجود مانع اجرای برنامه ها شود.

برای تنظیم استراتژی سه فعالیت مهم صورت می گیرد: تحقیق، تجزیه و تحلیل و تصمیم گیری

 

برنامه‌ریزی منابع سازمانی (Enterprise resource planning)

 

باتوجه به تجزیه و تحلیل اطلاعات و نتایج بدست آمده، استراتژی های مناسب در هریک از حوزه های عملیاتی به شرح زیر .مشخص گردید

الف:حوزه مالی
۱- سرمایه گذاری مشترک با شرکت های داخلی در موسسات مالی
۲- یکپارچه سازی سیستم های مالی با سازو و کار های ارزی برای مقابله با تهدیدات ارزی
۳- سرمایه گذاری نقدینگی شرکت جهت کاهش ریسک نوسانات ارزی و تورم
۴- سرمایه گذاری مستقیم و غیرمستقیم در بخشهای دیگر صنعت برای افزایش سود دریافتی و مقابله با تهدیدات مالی
خارجی و افزایش هزینههای تولید
ب: حوزه منابع انسانی:
-۱ طبقه بندی اعضای سازمان و مدیریت بر برنامه های نگهداری و رها سازی
۲- ایجاد باشگاه مشترک برای افزایش حس مشارکت جویی در افراد
۳- اخذ راهکارهایی از خود نیرو های انسانی برای یافتن گردش شغلی مناسب همراه با مدیریت عملکرد برای سنجش راه کارها
-۴ استفاده از سیستم نظام پیشنهادات برای بهبود وضعیت مشارکت و حس تعلق به سازمان
-۵ افزایش حس تکریم، شادی و نشاط در محیط کاری و روابط توأم با صمیمت در رابطه بین رهبر-پیرو برای بهبود تعلق و وفاداری سازمانی کارکنان شرکت

ج: حوزه بازرگانی :

– ادغام بیشتر با پیمان کاران و تامین کنندگان با هدف افزایش بهره وری برای پیشی گرفتن از رقبا
– التزام تأمین کننده به بستن قراردادهای بلند مدت با قیمت های توافقی
– التزام تأمین کننده داخلی به گارانتی کیفیت برای تضمین نقطه قوتها یا مزیتهای رقابتی برای شرکت
– تعریف و استاندارد سازی تلورانس قطعات با شرایط مطلوب سازمان
– افزایش مکانیزمهای نظارتی بر شرکتهای تولیدی قطعات و در صورت عدم رعایت الزامات کیفی، به سرعت شرکت به دنبال جایگزین باشد.

 

Accountant working on budget at desk.
د: حوزه بازاریابی و فروش:
– استفاده از مکانیزمهای تبلیغاتی و ارائه تسهیلات به فروشندگان خرد و نمایندگی ها برای افزایش کسب سهم بازار
– تاکید بسیار زیاد بر بهبود کیفیت قطعات
– بهبود و توسعه سیستمهای مدیریت ارتباط با مشتری جهت پوشش نیازهای مشتریان
– ایجاد سیستمهای شناسایی فروش از دست رفته برای برنامهریزی های آتی
– ارائه تبلیغات موثر و متناسب با توانمندی های فنی شرکت
ه: حوزه خدمات پس از فروش:
– همگام سازی کنترل و نظارت با شبکه خدمات پس از فروش برای حفظ کیفیت
– افزایش تأمین کنندگان با هدف کاهش ریسک جایگزینی

نظارت بر انبارهای تعمیرکنندگان برای حفظ کیفیت خدمات پس از فروش
– بخش بندی کیفی تعمیرگاه ها و گارانتی خدمات برتر

علی خویه استاد دانشگاه، مشاور، محقق و مدرس در زمینه های مدیریت،بازاریابی، فروش، برندسازی، تبلیغات، اصول و فنون مذاکره با ۱۸ سال تجربه ی احرایی موفق تالیف و ترجمه ۱۲ عنوان کتاب تخصصی و مرجع

اجرای پروژه های QS ، بازاریابی، مدیریت و مهندسی فروش، برندینگ و تبلیغات، باشگاه مشتریان و CRM، دپارتمان بازاریابی، توزیع و پخش و فروش مویرگی، اجرای جشنواره های فروش، پیاده سازی سیستم های جامع مدیریت فروش و بازاریابی، استقرار فرآیند های فروش، تدوین سیاست ها و استراتژی های فروش، اجرای ساده ترین و مناسب ترین روش های فروش و بازاریابی در جهت ارتقا فروش و رضایت مشتری، بهبود عملکرد تیم فروش و بازاریابی، ایجاد واحد CRM، استخدام و بکارگیری منابع انسانی مناسب و اثر بخش با متدهای روز دنیا و آموزش و استقرار آنها در سازمان،تحقیقات بازار و بازاریابی، بازارشناسی و بازارسنجی، منابع انسانی، رفتار مصرف کننده، بررسی و آنالیز روانشناسی خرید و روانشناسی فروش،مشاوره در حوزه های مدیریت، QS، بازاریابی، فروش، تبلیغات و ارتباطات، راهکارهای افزایش فروش

 
کانال تلگرام بازاریابی و برندسازی کانال تلگرام آکادمی مذاکره کانال آموزش اصول و فنون مذاکره - فن بیان و زبان بدن کانال تلگرام انجمن برند ایران - آموزش برندسازی، روش های برندسازی  

درباره مشاور فروش و بازاریابی

علی خویه مدرس دانشگاه، سخنران، مشاور، محقق و مجری سیستم هاو برنامه های بازاریابی، ارتباطات، تبلیغات، خلاقیت، تجارت و فروش – با بیش از 18 سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 12 کتاب مرجع، کاربردی و تخصصی، عضو انجمن های ملی و بین المللی، مجری و مشاور بیش از ۲۰۰ پروژه مختلف در سراسر کشور،دارای سابقه بیش از ۳۵۰۰۰۰ نفر ساعت دوره ها و کارگاه های آموزشی و کاربردی و اجرایی به سازمانها شرکت ها و موسسات ملی و بین المللی و همکاری های مختلف اجرایی و تخصصی با برندهای معتبر و مشهور بین المللی، مشاور ارشد مدیران عامل مطرح و برندهای معتبر، با ارایه بیش از ۱۰۰ ها عنوان مقاله تخصصی، سخنرانی در بیش از صد سمینار مختلف و سخنران برتر ده ها سمینار، مهمان و کارشناس برخی از برنامه های صدا و سیما، عضو هیات تحریریه نشریات مختلف و مشاور مدیران عامل مطرح و برتر شرکت ها و سازمان های ملی و بین المللی …….

پاسخی بنویسید

ایمیل شما منتشر نمی شود.

*

code

x

این مطلب را نیز بخوانید

نکات طلایی در مدیریت

۳۰ نکته طلایی مدیریتی

۳۰ نکته طلایی مدیریتی ۱- در انجام کارها روی شیوه ای خاص ...