برگزاری دوره های آموزشی در سازمان شما
SALE INCREASE3

بازاریابی خدمات SERVICES MARKETING

  • بازاریابی خدمات
    SERVICES MARKETING
  • ارزش خدمت
  • فهرست
  • مقدمه
  • تعریف بازاریابی
  • ویژگی های منحصر به فرد خدمات
  • آمخته های بازاریابی خدمات
  • مدل PROMPT برای مزیت خدمت
  • مزیت خدمت و خدمت برتر
  • الزامات یک سازمان خدماتی پویا
  • عوامل مهم ممیزی خدمات
  • معیارهای ارزیابی «نتیجه» و «تجربه» خدمت

تعریف بازاریابی

“تعریف انجمن بازاریابی آمریکا از بازاریابی“

انجام فعالیت های تجاری به گونه ای که کالاها و خدمات از تولید کننده به مصرف کننده یا کاربر جریان پیدا کند.

“تعریف لغتنامه آکسفورد از بازاریابی“

فعالیت های مربوط به تولید، تبلیغ و فروش کالاهای یک شرکت به بهترین وجه ممکن.

مجمو عه ای از فعالیت های انسانی- اقتصادی هدایت شده در جهت ارضای نیازها و خواسته های افراد جامعه از طریق فرایند مبادله.

فرایندی است مدیریتی- اجتماعی که به وسیله ی آن افراد وگروه ها از طریق تولید ومبادله کالا ویا خدمات با یکدیگر به امر تامین نیاز ها وخواسته ها اقدام می کنند.

  • مقدمه

تفکر اول:

بازاریابی خدمات به جهت ماهیت اصلی اش موضوع ویژه ایست و بیشتر امور بازاریابی عادی بصورت مستقیم درآن قابل بکارگیری نیست.

تفکر دوم:

بازاریابی خدمات جدای از اصول اساسی بازاریابی در بخش وسیعی با ویژگیهای خاص از یک صنعت تعیین می گردد از اینرو عمومیت دادن به بخش محدودی بین بازاریابی خدمات و بازاریابی کالاها امکان پذیر است.

تفکر سوم:

بازاریابی خدمات صرفا یک کاربرد از اصول اساسی بازاریابی است و نه یک موضوع متمایز.

۱- تحولات نظریات بازاریابی:

الف)نسل اول بازاریابی

عرضه ی کالا به بازار و فروش آن(محصول گرایی)

ب)نسل دوم بازاریابی

رفع نیازهای خریداران(مشتری گرایی)

پ)نسل سوم بازاریابی

رفع نیاز های مشتری با توجه به نیازهای جامعه(اخلاق گرایی)

۲- محیط های بازاریابی:

الف)محیط خرد(درون سازمانی)

شرکت- مشتریان- عرضه کنندگان- اعضا- رقبا- طرفداران

ب)محیط کلان(برون سازمانی)

عوامل جمعیتی- اقتصادی- طبیعی- تکنولوژیکی- سیاسی- فرهنگی.

اقدامات ضروری بعداز شناخت محیط:

شناسایی عوامل مثبت ومنفی- مهار عوامل قابل کنترل- استفاده از عوامل سودده- غلبه بر عوامل مخرب.

۳- سازمانهای بازاریابی:

سازمانهای بازاریابی به سازمانهایی اطلاق می شود که توجه عمده آن بر بازاریابی متمرکز است.

الف) تولید گرا:

بازار همواره به دنبال محصولی است که فراوان وارزان باشد.

ب) محصول گرا:

مشتری به دنبال محصول ابتکاری با فناوری بالاست.

پ) فروش گرا:

فروش فوق العاده وتبلیغات فشرده برای هر نوع کالا.

ت) باراز گرا:

دستیابی به اهداف سازمان از طریق پیش بینی و رفع نیازهای بازار.

۴- بازاریابی امروزی

عوامل اثرگذار برتوسعه ی بازاریابی:

الف) عوامل سیاسی و قانونی

ب) عوامل اقتصادی

پ) عوامل فرهنگی و اجتماعی

ت) عوامل فنی

 

خدمت:

کار و عملی است که به وسیله ی یک طرف به طرف مقابل عرضه می شود.

خدمات:

نوعی فعالیت اقتصادی اند که با پیامد ایجاد تغییر مورد نظر دریافت کننده ی خدمت در مکان ها و زمان های خاص برای مشتریان ایجاد ارزش می کنند و منافعی را محیا می سازند.

  • ویژگی های منحصر به فرد خدمات:

۱- غیرملموس بودن

۲- غیر قابل تفکیک بودن

۳- غیر همگن بودن(متغیر بودن)

۴- غیر قابل ذخیره بودن

  • ۱- غیرملموس بودن

اقدامات

– محسوس کردن خدمت

– خدمات مجانی به تصمیم گیرندگان اصلی

– ارجاع دادن به مشتریان گذشته

– تبلیغات درست و موثر

  • ۲- غیر قابل تفکیک بودن
  • ۳- غیر همگن بودن(متغیر بودن)
  • ۴- غیر قابل ذخیره بودن
  • آمیخته های بازاریابی خدمات
    SERVICE MARKETING MIX

۱- محصول یا خدمت                                       PRODUCT

۲- قیمت خدمات                                                     PRICE

۳- محل فروش یا ارائه خدمات (توزیع)                         PLACE

۴- ترویج و توسعه خدمات                            PROMOTION

۵- کارکنان (ارائه دهنده خدمت) PERSONNEL

۶- امکانات و دارایی های فیزیکی PHYSICAL ASSETTS

۷- مدیریت فرآیند           PROCESS MANAGEMENT

۸- مدیریت بهره وری PRODUCTIVITY  MANAGEMENT

  • مدل PROMPT برای مزیت خدمت

۱- مشتریان خود را اولویت بندی کنید

PRIORITIZE YOUR CUSTOMERS

 

۲- قابل اتکاء و قابل اعتماد بودن

RELIABILITY

 

  • همواره قول و قرارها و وعده ها و تعهدات را به موقع انجام دهید تا قابل اعتماد و اتکاء باشید.

۳- سازماندهی برای مشتریان

ORGANIZING FOR CUSTOMERS

 

  • ساختارها را براساس مشتریان سازماندهی کنید.

۴- اندازه گیری رضایت مشتریان

MEASURING CUSTOMER’S SATISFACTION

 

 

۵- آموزش کارکنان

PERSONNEL TRAINING

 

  • üبرای آموزش و تعلیم به عنوان کلید تحول در مهارتها سرمایه گذاری کنید.

 

  • üدقت در انتخاب آموزش دهندگان، محتوای آموزشی و آموزش گیرندگان.

 

  • üانواع آموزش های در جریان خدمت.

۶- تکنولوژی گرایی

TECHNOLOGY FOCUSING

 

  • üتاکید بر استفاده از تکنولوژی های نوین

 

  • ü استفاده درست از تکنولوژی

 

  • üاستفاده از تکنولوژی برای دستیابی مزیت رقابتی

 

  • مزیت خدمت و خدمت برتر

مدیران سازمانهای گوناگون و به ویژه سازمانهای خدماتی برای دستیابی به خدمت برتر و متمایز نیازمند سه گام کلی هستند که عبارتند از:

 

   ۱- تشخیص جایگاه خدمات بنگاه، براساس انتظارات و درک مشتریان.

۲- مشخص کردن افق خدمت بنگاه.

۳- تنظیم برنامه های اجرائی برای رسیدن از وضع موجود به وضع مطلوب.

  • عوامل مهم ممیزی خدمات

۱- عوامل محسوس                TANGIBLES

۲- قابل اتکاء بودن               RELIABILITY

۳- واکنش پذیری  RESPONSIVENESS

۴- اطمینان                       ASSURANCE

۵- همدلی                              EMPATHY

  • ۱- عوامل محسوس TANGIBLES

 

  • üآیا سازمان خدماتی، تجهیزات مدرنی دارد؟

 

  • üآیا ابزارها و تجهیزات خدمات از نظر ظاهر مناسب هستند؟

 

  • üآیا کارکنان از لحاظ ظاهر مرتب و آراسته هستند ؟

 

  • آیا لوازم وعوامل مرتبط با خدمت مانند کاتالوگ و بروشور، صورتحسابها به خوبی طراحی وتهیه شده اند؟

 

  • üآیا وقتی قولی داده میشود به موقع انجام میشود؟
  • üآیا وقتی مشتری مشکل یا مساله ای دارد، با علاقمندی و احساس مسئولیت به آنها توجه ورسیدگی می شود؟
  • üآیا خدمات را از آغاز درست انجام می دهید؟
  • üآیا گزارشات را بدون اشتباه تهیه می کنید؟
  • üآیا به اعتبار واعتمادسازی خدمات خود توجه دارید؟

 

  • üآیا کارکنان سازمان خدماتی زمان دقیق انجام خدمات را به مشتریان اعلام میکنند؟

 

  • üآیا خدمات مورد نظر مشتری را بدون اتلاف وقت و فوراً انجام میدهید؟

 

  • üآیا همواره آماده کمک به مشتری هستید؟

 

  • آیا بدون عذر و بهانه به خواسته مشتری واکنش فوری نشان میدهید؟

 

  • üآیا رفتار کارکنان باعث ایجاد اطمینان و اعتماد مشتریان میشود؟

 

  • üآیا مشتریان درانجام معاملات احساس ایمنی و آرامش دارند؟

 

  • üآیا با مشتریان مودب هستید وبه آنها احترام می گذارید؟

 

  • üآیا برای پرسشهای مشتریان دانش و اطلاعات کافی دارید؟

 

  • üآیا توجه فردی به مشتریان نشان میدهید؟

 

  • üآیا ساعات کار سازمان برای راحتی مشتریان تنظیم میشود؟

 

  • üآیا کارکنان ویژه ای برای رسیدگی به مشتریان خاص دارید ؟

 

  • آیا نیازهای خاص و اضطراری مشتریان را پاسخ میدهید؟
  • معیارهای ارزیابی «نتیجه» و «تجربه» خدمت

۱- دسترسی: آیا خدمت در زمان و مکان راحت با کمترین معطلی ارائه می شود؟

۲- تداوم: آیا خدمت قابل اتکاء بوده و مداوم است؟

۳- قابل اعتماد بودن: آیا کارکنان و شرکت خدماتی قابل اعتماد هستند و می توان به آنها اعتماد کرد؟

۴- ایمنی: آیا خدمت بدون مخاطره و ریسک خواهد بود؟

۵- درک و شناخت مشتری: آیا انتظارات و اولویت های مشتریان را می شناسید؟

۶- شایستگی: آیا کارکنان دارای مهارت و دانش لازم هستند؟

۷- ارتباطات: آیا خدمت بطور روشن و درست توضیح داده شده است ؟

۸- عوامل محسوس: عوامل محسوس خدمت تا چه اندازه درست اداره می شوند مانند ظاهر کارکنان، دکوراسیون و محیط و ابزارها ؟

۱- تعریف و تعیین ماموریت و رسالت خدمات بطور موثر

– درچه کسب و کاری هستیم وباید باشیم؟

۲- بخش بندی یا تقسیم بازار وتعیین بازار هدف

– مخاطبان  خدمات ما چه بخشهایی از بازار هستند؟

بازار هدف ما کدام است؟

۳- ایجاد جایگاه و منزلت سازی خدمات

– شناسایی شایستگی ممتاز ،مزیتهای ویژه ومکمل ،استمرار خدمات درست ،خوشنامی

۴- تنظیم آمیزه بازاریابی خدمات

-انطباق عناصرآمیزه بازاریابی خدمات با شرایط بازارو ارزشهای مورد نظر مشتریان

۵- تهیه و تنظیم طرح های بازاریابی خدمات

-فراهم آوردن برنامه های عملیاتی و اجرائی برای عرضه خدمات مفید و موثر

۶- ایجاد سازمان خدماتی مشتری گرا

– برقرار کردن فرهنگ سازمانی مناسب برای ارائه خدمات برتر و اهمیت دادن به کیفیت خدمات

۱- ایجاد ارتباط نزدیک و حضوری

 

   در بسیاری موارد، ارتباط شخصی ونزدیک بیش از خدمت، درفروش موثر است که دلیل آن برآورده ساختن نیازهای روانی (توجه به مشتری) است.

 

عوامل مهم: ارتباط با افراد در کلیه سطوح و حفظ ارتباط برای فروش های آتی و معرفی مشتریان جدید.

۲- برخورد حرفه ای

 

 – کلید موفقیت خدمات، اطمینان خریدار از توانائی فروشنده و در ارائه نتایج مطلوب است.

 

عوامل مهم: صلاحیت و آگاهی، قدرت ارائه، دلسوزی و مشکل گشائی، مشاوره و راهنمائی و برخورد حرفه ای در خدمات است.

 

فروش غیر مستقیم

 

-یکی از روش های فروش خدمات، روش فروش غیر مستقیم است.

 

عوامل مهم: مشاوره و راهنمائی، مشکل شناسی و مشکل گشائی، خدمات قبل از فروش، ارائه خدمات اولیه عالی و ارزان برای فروش خدمات اصلی در آینده

 

۴- ساخت و حفظ ذهنیت و تجسم مناسب

 

-شهرت و اعتبار سازمان های خدماتی در فروش خدمات بسیار مهم می باشد و باید افکار عمومی را با درستی عمل به سوی خود جلب کرد.

 

عوامل مهم: تبلیغات درست، معرفی وشناساندن خود با شیوه های مناسب

۵- فروش خدمات به شکل «مجموعه»

 

-خدمات را بصورت بسته خدمات تهیه وعرضه کنید.

 

عوامل مهم: فروشندگان خلاق، پرورش و تامین خدمات جانبی و تکمیلی

۱- انتظارات مشتریان را درک کنید.

  • اولویت ها و ارزش های مورد نظر مشتری.
  • خواسته ها و نیازهای خاص.

 

۲- مشتریان را طبقه بندی و اولویت بندی کنید.

۳- اهداف  خدمت را تعریف کنید.

  • شرکت را از رقبا متمایز سازد.
  • برای مشتریان قابل درک و ارزشمند باشد.
  • انعطاف پذیر باشد.
  • قابل دستیابی باشد.

۴- درتمامی سطوح سازمان تعهد به ارائه خدمت ایجاد کنید .

  • خدمت همگانی و همیشگی است.
  • همه خدمتگزار و تاثیر گذارند.

 

۵- خدماتی بیش از انتظارات مشتری ارائه دهید.

  • نارضایتی انتظارات مشتری> دریافت خدمت.
  • رضایت انتظارات مشتری= دریافت خدمت.
  • خشنودی و رضایت کامل انتظارات مشتری< دریافت خدمت.

۶- برای ارائه خدمت ساختار مناسب و بنیادی بوجود آورید.

 

䀍 پرورش کارکنان جدی بگیرید.

  • گزینش.
  • آموزش.
  • حمایت.
  • انگیزش.
  • سنجش.

۸- رضایت مشتریان را اندازه گیری کنید.

  • نظر سنجی از مشتریان خود و رقبا.
  • تعیین شاخص رضایت مشتریان خود.
  • تعیین میزان رضایت مشتریان رقبا.
  • مقایسه، علت یابی و پاسخگوئی.

 

۹- مشتریان ناراضی ( شاکی وساکت)را شناسائی کنید.

  • تحقیقات نشان میدهد که ۲۵درصد مشتریان معمولاً ناراضی هستند.
  • ۹۵درصد مشتریان ناراضی شکایت نمی کنند.
  • انتظارات مشتریان ازسازمانهای خدماتی

بانکها

 

  • سرعت
  • دقت
  • احترام به مشتری و برخورد خوب
  • خدمات متنوع
  • راهنمائی و مشاوره

بیمارستان ها

 

  • سرعت رسیدگی
  • تماس منظم
  • خوش رفتاری
  • هزینه مناسب
  • مسئولیت پذیری پرسنل
  • دقت

شرکتها اطلاع رسانی

  • سرعت
  • صحت
  • دقت
  • تنوع
  • نحوه ارائه و طبقه بندی کردن اطلاعات
  • نحوه برخورد
  • آگاهی و دانش کافی
  • راهنمائی و مشاوره

دانشگاه ها و مراکز آموزشی

 

  • سرعت
  • دقت
  • کیفیت
  • هزینه
  • خوشنامی
  • نظم

شرکتهای بیمه

 

  • صداقت
  • سرعت
  • تعهد
  • سهولت
  • ارتباط منظم

شرکتهای پستی

 

  • تحویل به موقع
  • سالم بودن محموله
  • اشتباه نکردن
  • راهنمائی
  • محل توزیع

رستورانها و اغذیه فروشی ها

 

  • نحوه برخورد
  • سرعت
  • کیفیت
  • ارائه سالم و درست
  • قیمت
  • مسئولیت پذیری پاسخگوئی
  • عوامل وعناصر نظرخواهی برای
    تعیین و بررسی شاخص رضایت مشتریان

۱- محیط و محل ارائه خدمت

 

  • موقعیت جغرافیائی
  • تمیزی وظاهر مناسب
  • ساعت کار
  • علائم و تابلوهای راهنما

 

۲- نحوه برخورد با مشتریان

 

  • ادب
  • احترام
  • توجه به مشتری
  • راهنمائی و کمک رسانی و مشکل گشائی
  • آرامش و متانت
  • نظم و انظباط
  • مشاوره
  • آگاهی و تسلط به کار

۳- ویژگیهای خدمت

 

  • تنوع خدمات
  • به روز بودن و کیفیت خدمت
  • قابل دسترس بودن
  • خدمات ویژه و اضطراری
  • سرعت و سهولت در ارائه خدمت
  • هزینه و قیمت

۳- ویژگیهای خدمت

 

  • مهارت، شایستگی و آمادگی کارکنان
  • شور و شوق و دلسوزی کارکنان
  • درستی و اطمینان
  • تداوم خدمات
  • متمایز بودن خدمات
  • استاندارد
  • ضمانت
  • راه های افزایش ارزش خدمات

۱- انعطاف پذیر باشید

خودرا با نیازها و شرایط بازار و مشتریان وفق دهید.

 

۲- شکیبا و انتقاد پذیر باشید

   مشتریان ممکن است انتظاراتی داشته باشند که یا در بیان آن عاجز هستند و یا خارج از امکانات شما می باشند و به همین دلیل ضمن حفظ خونسردی خود تحمل پذیرش انتقادات بجا و بیجای آنها را داشته باشید.

 

۳- با مشتریان خود صمیمی و صادق باشید

 

هر اندازه ارتباط شما با مشتریان بیشتر و نزدیکتر باشد، امکان ایجاد رضایت مشتری بیشتر خواهد بود. با مشتریان خود با محبت و صمیمیت و صداقت برخورد کنید تا به شما وفادار بمانند.

 

۴- مشاور و راهنمای مشتری باشید

مشتری یک نیازمند است. در برخورد با یک نیازمند باید بکوشید تا ضمن ارائه اطلاعات وراهنمائی های لازم، مشاور خوبی برایش باشید، تا درموقع نیازمندی شما، پاسخگوی رفتار مناسب شما باشد.

 

۵- تسهیلات مناسب برای مشتری فراهم کنید

سعی کنید تا با ارائه تسهیلات بیشتر و بهتر از رقبا، آرامش و آسایش بیشتری برای مشتری فراهم گردد.

  • صفات و ویژگیهای «خدمت» و«خدمتگزاری»
    در بازاریابی خدمات

خ: خوش رفتاری ، خلوص نیت ، خادم بودن

د:   درستکاری، دلسوزی، دانایی

م :  مردم داری ، مسئولیت پذیری، مشکل شناسی

ت:  تأثیرگذاری ، توانمندی، تحول گرایی

  • منابع

تکنیک های کاربردی بازاریابی……………………………..نیل راسل جونز

بازاریابی و مدیریت بازار……………………………………………کمال کمالی

اصول بازاریابی و مدیریت بازار………………………………….علی صنایعی

بازاریابی خدمات…………………………………………………….هلن وودروف

اصول بازاریابی و خدمات………………………………….کریستوفرلاولاک

 

 

 

علی خویه استاد دانشگاه، مشاور، محقق و مدرس در زمینه های مدیریت،بازاریابی، فروش، برندسازی، تبلیغات، اصول و فنون مذاکره با ۱۸ سال تجربه ی احرایی موفق تالیف و ترجمه ۱۲ عنوان کتاب تخصصی و مرجع

اجرای پروژه های QS ، بازاریابی، مدیریت و مهندسی فروش، برندینگ و تبلیغات، باشگاه مشتریان و CRM، دپارتمان بازاریابی، توزیع و پخش و فروش مویرگی، اجرای جشنواره های فروش، پیاده سازی سیستم های جامع مدیریت فروش و بازاریابی، استقرار فرآیند های فروش، تدوین سیاست ها و استراتژی های فروش، اجرای ساده ترین و مناسب ترین روش های فروش و بازاریابی در جهت ارتقا فروش و رضایت مشتری، بهبود عملکرد تیم فروش و بازاریابی، ایجاد واحد CRM، استخدام و بکارگیری منابع انسانی مناسب و اثر بخش با متدهای روز دنیا و آموزش و استقرار آنها در سازمان،تحقیقات بازار و بازاریابی، بازارشناسی و بازارسنجی، منابع انسانی، رفتار مصرف کننده، بررسی و آنالیز روانشناسی خرید و روانشناسی فروش،مشاوره در حوزه های مدیریت، QS، بازاریابی، فروش، تبلیغات و ارتباطات، راهکارهای افزایش فروش

 
کانال تلگرام بازاریابی و برندسازی کانال تلگرام آکادمی مذاکره کانال آموزش اصول و فنون مذاکره - فن بیان و زبان بدن کانال تلگرام انجمن برند ایران - آموزش برندسازی، روش های برندسازی  

درباره علی خویه

علی خویه مدرس دانشگاه، سخنران، مشاور، محقق و مجری سیستم هاو برنامه های بازاریابی، ارتباطات، تبلیغات، خلاقیت، تجارت و فروش – با بیش از 18 سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 12 کتاب مرجع، کاربردی و تخصصی، عضو انجمن های ملی و بین المللی، مجری و مشاور بیش از ۲۰۰ پروژه مختلف در سراسر کشور،دارای سابقه بیش از ۳۵۰۰۰۰ نفر ساعت دوره ها و کارگاه های آموزشی و کاربردی و اجرایی به سازمانها شرکت ها و موسسات ملی و بین المللی و همکاری های مختلف اجرایی و تخصصی با برندهای معتبر و مشهور بین المللی، مشاور ارشد مدیران عامل مطرح و برندهای معتبر، با ارایه بیش از ۱۰۰ ها عنوان مقاله تخصصی، سخنرانی در بیش از صد سمینار مختلف و سخنران برتر ده ها سمینار، مهمان و کارشناس برخی از برنامه های صدا و سیما، عضو هیات تحریریه نشریات مختلف و مشاور مدیران عامل مطرح و برتر شرکت ها و سازمان های ملی و بین المللی …….

پاسخی بنویسید

ایمیل شما منتشر نمی شود.

*

x

این مطلب را نیز بخوانید

علی خویه، مدرس دوره های تخصصی مدیریت، بازاریابی، برندینگ، فروش، تبلیغات و مذاکره

دوره ی آموزشی اصول بازاریابی

اصول بازاریابی پوشش اصول اساسی و مفاهیم بازاریابی، در این دوره نشان ...